各位领导、同志们：

下面由我代表雕塑公园向大家做工作汇报，我汇报的题目是《创新思路搞建设 转型升级谋发展》。

一、打造风清气正优良环境，形成企业文化

长春世界雕塑公园在岗人数86人，其中工人42人，具有大专以上学历的人员不到一半，人员结构和素质参差不齐。雕塑公园在2009年以前一直归园林部门管理，在工作中形成了看家护园的思想，缺乏主动性和创新性，有庸、懒、散的现象。随着公园的发展，原有工作方法已不适应现实的需要，如何调动干部职工的工作积极性，发挥每个人的潜能，首先建章立制，让制度解决存在的问题。几年来，正式职工有11人受到过经济处罚，最高的一次性罚款3000元，有6人因工作不称职被调整岗位；有2人不胜任本职工作，玩忽职守，被开除公职。通过严格管理，全园干部职工转变了工作作风，规范了行为举止，形成了良好的风气。

其次树立主人翁意识，调动干部职工的工作积极性。一个单位一把手什么样，班子就什么样；班子什么样，干部职工队伍就什么样，通过常沟通，勤商量，思想统一，班子成员团结一致，工作走在前，干在先，带领全体干部职工攻坚克难，创新进取，与职工建立联络渠道，不但随时可以以各种方式提出意见建议，而且每个月主动征集职工意见建议，几年来，共收到职工意见建议154条。不管是谁，只要是对单位发展有益的建议，不仅得到采纳，还要进行表彰，使职工有被重视，当家作主的感觉。单位和职工的思想得到了统一，形成了一个团结进取、积极作为的干部职工队伍。目前，雕塑公园已走出人管人的初级阶段，也不依赖用制度管理的传统方法，正在形成用文化管理单位的新阶段。

二、建工作标准树服务理念，提升单位形象

雕塑公园从建设之初就起点高、标准高，是长春市的一张金色名牌。曾接待过许多国家的领导人和国内外重要嘉宾。多年来，单位职工形成了有自我优越感，缺乏大局观念和服务意识，为此我们采取高位对标的工作模式：即向先进看齐，盯住扬州瘦西湖名胜景区和长春伪满皇宫博物院，带领职工走出去参观，请专家来园授课培训，让干部职工了解不足，知道我们还有很大的差距；同时采取“下沉式服务”的方法，即班子是为中层服务的，中层是为职工服务的，全体干部职工是为游客服务的工作理念。工作模式和理念的转变，工作效率得到极大的提高，服务质量也得到了迅速的提升，让大家知道雕塑公园不仅是事业单位，更是服务单位。

三、盯住问题拿出解决办法，实现创建目标

2012年雕塑公园就确立了创建国家5A级旅游景区的目标，2014年全园干部职工统一思想，将创建工作纳入年度工作安排。

一是不知道让人知道。

我们初到国家旅游局去汇报推介雕塑公园创建5A工作情况时，从司长到工作人员都说没听说过长春有雕塑公园，更别说了解，经过几次汇报后，他们还是认为，所谓雕塑公园就是公园中摆放一些雕塑，后来我们拿着图片，影像资料反复进行汇报和推介，这样大约一年的时间，他们才逐渐有了印象。又请到了主管5A创建的司长来到雕塑公园实地踏察，对雕塑公园又有了新的认识。2015年12月16日桂市长、杨局长代表长春市政府和创建单位到国家旅游局汇报和答疑，经过多轮、多层次、全方位评审后，雕塑公园正式进入了国家5A级旅游景区创建预备名单。

二是不认可变为认可。

2016年局党组把雕塑公园创建5A工作写入年度工作报告。在局党组的领导下，按照5A创建要求，进行硬件建设和软件提升，当年8月前完成了各项工作任务。省旅游局向国家旅游局申请对雕塑公园创建5A工作进行暗访。10月份国家旅游局暗访后，又出现问题，认为雕塑公园就是城市公园不是景区，不能晋升为5A景区，没有得到认可。省、市旅游局和杨局长又多次和国家旅游局沟通汇报，雕塑公园又准备相关材料和景区旅游功能图片上报到国家旅游局，汇报说明雕塑公园与城市公园的区别所在，最后被认可。

三是不可能成为可能。

今年2月27日，在国家旅游局为晋升国家5A级旅游景区的单位授牌仪式上，由市政府卢秘书长代表长春市政府从国家旅游局局长手中接过雕塑公园晋升为国家5A级旅游景区的牌子，雕塑公园创建5A工作才获得了圆满成功，使不可能成为可能。

这得益于局党组的高度重视和精心指导，我们完成了局党组赋予雕塑公园的工作任务。

下一步，我们将以此为起点，按照局领导要求，向博物馆和景区两个方向发展，创新发展模式，努力做到四个打造：一是打造雕塑展示创作教研中心；二是打造雕塑艺术传播交流中心；三是打造雕塑作品衍生品文创中心；四是打造高雅欣赏休闲中心。使雕塑公园成为世界级雕塑艺术殿堂。

汇报完毕，谢谢大家！